打造参与性强和全面的买家人设 -爱代码爱编程
原文作者：Adobe通讯团队 翻译：数字营销工兵 买家人物形象图 无论你的行业或商业模式如何，你都需要购买你的产品或服务的客户。现代消费者有很多选择，因此在高度饱和的市场中提高客户参与度至关重要。向地球上的每个人推销根本没有效率——品牌需要跟踪潜在的客户数据，这样他们就不会在无意购买的人身上使用宝贵的资源。 拥有全面的信息将帮助您明确定义目标市场
通信工程企业都在用的项目管理软件，企智汇通信工程项目管理软件！-爱代码爱编程
通信工程项目管理软件是一种专门为通信工程企业设计的项目管理软件，旨在帮助企业更有效地管理其通信工程项目。今天给大家介绍一下企智汇软件的通信工程项目管理软件。 企智汇通信工程行业项目管理软件是专为通信工程企业设计的项目管理软件，专注于通信工程建设领域的项目管理和项目控制。它涵盖了从项目立项、项目合同、项目计划、项目进度、项目预算、项
适合制造业用的项目管理软件，企智汇项目管理软件！-爱代码爱编程
企智汇项目管理软件是一款专为制造业量身定制的项目管理软件，制造企业都在用这块项目管理软件，旨在帮助企业更好地管理项目、优化工作流程和提高效率。以下是该软件的一些特点： 1. 行业专属：企智汇项目管理软件针对制造业的特性和需求进行设计，具备项目管理、工程管理、生产管理、质量管理、物料管理等功能，可满足制造业企业多方面的项目管理需求。 2. 项目管
信息系统项目管理师-爱代码爱编程
项⽬进度管理是为了保证项⽬按时完成，对项⽬所需的各个过程进⾏管理，包括规划进度、 定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项⽬进度计划和控制进度。⼩型项⽬中， 定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系⾮常密切，可以视为⼀个过程，可以由⼀个⼈在较短时间内完成。 项⽬管理团队编制进度计划的⼀般步骤为： ⾸先选择进
敏捷开发最佳实践：团队维度实践案例——打造敏捷“绿洲”-爱代码爱编程
在本节的实践案例中，某互联网公司CTO分享了如何通过打造敏捷“绿洲”来缩短产品交付时间、提升产品质量的做法，非常值得借鉴。 本实践节选自《2022中国企业敏捷实践白皮书》，分享者为魏冬——某互联网公司CTO。 问题： 公司面临着来自内外部的双重挑战： 公司的智能驾驶项目涉及软硬件部门的跨团队协作，经常出现沟通不畅或效率低的问题； 由于硬件的质量
敏捷开发最佳实践：工具维度实践案例之落地工具提升研发质量-爱代码爱编程
从最新敏捷白皮书调研数据来看，绝大多数中国企业在敏捷转型和落地实践中开始使用工具，也反映了中国企业对于工具的认可和依赖。 那么如何构建适合自己团队的工具，以及如何利用工具提升需求和产品质量，减少测试资源投入，将在本节的敏捷实践案例中为大家介绍。 本实践节选自《2022中国企业敏捷实践白皮书》，分享者为王波，是来自某研究院的质量负责人。 问题： 产
敏捷开发最佳实践：质量维度实践案例之软硬一体持续交付-爱代码爱编程
在过去的Top敏捷实践案例中，我们可以看到企业或团队在敏捷质量管理上的创新，包括场景化测试、迭代T+1自动化覆盖、一套自动用例到处运行、用例持续运行可视化等，而这也进一步促进了价值流动。本文将继续给大家带来全新的质量维度实践案例：软硬一体持续交付。 本实践节选自《2022中国企业敏捷实践白皮书》，分享者为李敏，是来自跨国汽车零部件供应商PMO。 问题：
敏捷开发最佳实践：需求维度实践案例之一周需求响应-爱代码爱编程
需求管理是敏捷实践价值输出的关键点，而需求是所有研发工作的起点，如果需求质量不高，后续环节的质量无从谈起。 本节所选用的“一周需求响应”实践案例，能够有效帮助大家掌握如何参考Scrum框架建立短周期迭代，从而主动响应外部需求，快速完成产品交付。 本实践节选自《2022中国企业敏捷实践白皮书》，分享者为殷铭，来自中国电信研究院安全技术研究所云原生及应用安
ipd mm流程之业务策略工具：安索夫矩阵-爱代码爱编程
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。MM流程其中一个用于制定业务策略的工具是安索夫矩阵。 安索夫矩阵是什么 安索夫矩阵是策略管理之父安索夫博士于1957年提出的营销策略模型，该模型以“产品”和“
电子电器架构 —— 对车载软件开发新阶段的愿景-爱代码爱编程
电子电器架构 —— 对车载软件开发新阶段的愿景 我是穿拖鞋的汉子，魔都中坚持长期主义的汽车电子工程师（Wechat：gongkenan2013）。 老规矩，分享一段喜欢的文字，避免自己成为高知识低文化的工程师：
《a++ 敏捷开发》-爱代码爱编程
为什么要估规模 规模可以帮我们： 依据历史数据策划，例如估算工作量、工期。归一(Normalize)不同项目作比较。知道现在水平。 依据历史数据策划先把项目分成组件，参考以往类似的组件所花工作量，估算整个项目的总工作量。规模大小可简单看成是组件的数量。如果是新开发，以前从未做过同类开发，就只能靠个人经验直接估算工作量或工期，但是如果以前做过类似的工作
敏捷开发：构建高效团队与优质软件的关键，基于gewe创作优质的微信个人号开发-爱代码爱编程
GEWE友情链接：geweapi.com 点击访问即可。 摘要：在如今竞争激烈的软件开发行业，敏捷开发方法已经成为构建高效团队和优质软件的关键。本文将探讨敏捷开发的核心原则、最佳实践和技巧，以帮助软件开发团队提高生产力，交付客户满意的成果。 第一部分：敏捷开发概述 什么是敏捷开发？ 简要介绍敏捷开发的定义和背景。强调其灵活性
软件项目管理案例教程（第四版）习题及答案【第一章】_软考第四版第一章练习题-爱代码爱编程
第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错） 3、过程管理目的是要让过程能
敏捷开发-爱代码爱编程
在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会，然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办，今天是第三个主题，讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。 任务拆解和评估 任务拆解和评估是一项需要非常细致、需要经验的活，通常一般由Team Leader来拆解、评估人天和指派人员。 有的人说你这是假敏捷。- 工作量要自己评估任
iris+vue敏捷开发框架_iris vue-爱代码爱编程
项目介绍 一款 Go 语言基于Iris、Vue、ElementUI、MySQL等框架精心打造的一款模块化、插件化、高性能的前后端分离架构敏捷开发框架，可快速搭建前后端分离后台管理系统，本着简化开发、提升开发效率的初衷，框架
测试过程把控_测试流程控制-爱代码爱编程
测试过程遇到： 1、如何定义合理测试目标？ 2、测试风险管理及监控？ 3、测试质量度量？ 4、如何在工作中落地？ 5、上线后用户提出一些严重的缺陷怎么办？ 6、如何控制风险？ 7、团队协作困难？需求粗糙？提测延期？时间紧？需
敏捷项目管理工具leangoo领歌支持safe大规模敏捷框架-爱代码爱编程
Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷。 随着SAFe的越来越普及，Leangoo本次上线提供了完整的SAFe框架功能，包括：Program Backlog，PI规划，迭代规划，迭代执行，迭代统计等。 什么是SAFe？ SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运
leangoo领歌敏捷工具safe大规模敏捷框架功能上线～-爱代码爱编程
Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷。 随着SAFe的越来越普及，Leangoo本次上线提供了完整的SAFe框架功能，包括：Program Backlog，PI规划，迭代规划，迭代执行，迭代统计等。 什么是SAFe？ SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运
专业scrummaster -爱代码爱编程
课程简介 Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。 Scrum.org 由 Scrum 的联合创始人 Ken Schwaber 创立，旨在帮助人们和团队解决复杂的问题，通过基于特定能力模型的培训课程、认证和持续学
如何设计企业级业务流程？学习华为的流程六级分类经验-爱代码爱编程
业务流程管理（BPM）是一种系统化的方法，用于分析、设计、执行、监控和优化组织的业务流程，以实现预期的目标和价值。业务流程管理中，流程的分级方法有多种，常见的有以下几种： APQC的流程分级方法：将流程分为五级，分别是类或域、流程组、流程、活动和任务。（资料详见：流程参考模型之APQC PCF中文PPT，25页PDF） 三级分解法：将流程分为三级，分别