代码编织梦想

转:所谓美好,就是摆脱了功利之心-爱代码爱编程

个人理解: 在美的事物和实际人生之中维持一种适当的距离 观点和态度的差别,不受实际的切身的利害牵绊,能安闲自在地玩味目前美妙的景致 美和实际人生有一个距离,要见出事物本身的美,须把它摆在适当的距离之外去看 由盘而之钟:“自盘而之钟,自烛而之龠(yue 乐器),转而相之,岂有既乎?” -- 从用铜盘比喻太阳到把铜钟当做太阳,从把铜钟当做太阳而到把乐器龠当做太

转:管理就是要去实现它-爱代码爱编程

个人理解: 缺的不是计划,而是把计划付诸实践,如何在自身习惯和较高的执行力之间求取平衡 把关注力集中于少数几件关键事物,聚焦少数关键事物,集中力量采取一切正确行动促成这几件事顺利完成 组织中总会出现无穷无尽的琐碎之事牵扯人的精力,而人往往经受不住这种“诱骗”,在诸多无意义的小事上做了无用功 时间的组织和安排,是改变习惯最重要的工具之一 深入、连贯、系统的思

【算法】【数组与矩阵模块】求数组中需要排序的最短子数组长度_数组有序的最小长度-爱代码爱编程

目录 前言问题介绍解决方案代码编写java语言版本c语言版本c++语言版本 思考感悟写在最后 前言 当前所有算法都使用测试用例运行过,但是不保证100%的测试用例,如果存在问题务必联系批评指正

转:偶尔慢下来,做当下的“旁观者”_当你慢下来,关注当下,表面看似没有发生什么事-爱代码爱编程

个人理解: “慢下来”是一种基本的反思方法,专注、务实和分析性思考,加深当下的所思所觉 思维漫步:大脑在“低速运转”时所用掉的时间,实际上能帮助在面对任务时更好地进行有意识的、分析性的思考 放慢节奏:关掉过滤网,从而创造更深刻的体验;体验自然:愉快的休闲方式;庆祝生活:安静地欣赏某些东西 人类心理好像有个自然倾向,很少在快乐的事情上流连,总是容易去考虑各种

转:你的领导激情在哪里?发现它并为之而奋斗-爱代码爱编程

个人理解: 激情,自省,经历 学会接受别人 激情和使命感 让大家的眼睛瞄准最终的结果 你的领导激情在哪里?发现它并为之而奋斗 你的领导激情在哪里?发现它并为之而奋斗 一个人仅凭空想象是很难找到自己的激情的。要找到自己的激情,你需要进行认真的自省,同时也需要一些真实的人生经历,然后你才能决定将精力投入到哪里。跟随自己的激情可以帮助你发现自己的领导目标。

【算法】【数组与矩阵模块】顺时针旋转打印矩阵_旋转数组打印-爱代码爱编程

目录 前言问题介绍解决方案代码编写java语言版本c语言版本c++语言版本 思考感悟写在最后 前言 当前所有算法都使用测试用例运行过,但是不保证100%的测试用例,如果存在问题务必联系批评指正

【算法】【数组与矩阵模块】矩阵旋转90度_c语言用数组输出顺时针旋转90°矩阵-爱代码爱编程

目录 前言问题介绍解决方案代码编写java语言版本c语言版本c++语言版本 思考感悟写在最后 前言 当前所有算法都使用测试用例运行过,但是不保证100%的测试用例,如果存在问题务必联系批评指正

转:只管大事-爱代码爱编程

个人理解: 你抱着很大希望的时候,失望很多;当看不到希望之后,希望又好像慢慢看得着一点 别,把事情想得很简单;基础没打好,后头要吃亏;律就是规律,一定要服从;要有一颗敬畏心 心里有这事,就有责任心 别人非要打倒你,你控制不了,但你自己可以做到不把自己打倒 让手上的工作变得更精准、更高效,主动掌握事情 褚时健:真正的管理者——只管大事 褚时健:真正的管理

转:成长,就是不断打破认知_打破认知才能成长-爱代码爱编程

个人理解: 系统(元素+结构)而有效的思维方式 成长,就是心智世界对现实世界的拟合 成长,就是不断用新的认知,打破旧的认知,重建自己的思考方式 思维模式:认知世界、思考问题的基本模式和习惯 系统就是“元素”和“结构”的组合 从更高的维度,用整体的视角,摒弃掉纷繁复杂的干扰 成长,就是不断打破认知 成长,就是不断打破认知 生活中,我们总是能够看到这样的

转:保持“清醒”-爱代码爱编程

个人理解: 如何领导有意识的存在,你并没有真的失去清醒,只是让自己的意识变迟钝了,被于己无益的本能和习惯冲昏头脑 领导力,一个人为他人设定目标并激励他们卓有成效、全力以赴地追求这一目标的过程,将个人潜力转化为集体的成绩。 管理者,培养和维持一个高效团队,效率体现在团队的表现上 若无信任和尊敬,手下便只会为管理者设定的目标付出最低限度的努力,不肯多出一分力

转:真正的领导力在“业绩”之外-爱代码爱编程

个人理解: 发挥自身优势、追求有意义的目标、全心投入工作 “谁”(找出并发挥自己的优势)  “为什么” (目标与愿景) “怎么做”(管理自己的体力、智力、情感和精神资源)  “去哪里”(成功与幸福感的平衡) 领导力的一大特权在于有机会实现变革 积极的工作心态,幸福感(积极、有趣、精神、成长、赋能) -- 是满足每个人的个性需要吗?人天生懒惰? 提高自我意识

转:非理性决策-爱代码爱编程

个人理解: 信仰、自负、自尊、群思 人的行为受利益支配,理性的力量是有限的 信仰可以使人完全丧失人性,变得疯狂 决策需要信息,但大部分决策需要的信息是不完备的,存在着缺失;信息是分散的、主观的、个体化的 许多人不仅不知道自己的无知,甚至认为自己无所不知 不要把自己放在对方的角度思考问题,而把自己放在对方的角度思考 -- ? 自尊心使得人们常常拒绝接受批评,

转:先解决团队存在的问题,再解决问题本身_苹果起诉谷歌安卓-爱代码爱编程

个人理解: 团队至高无上,依靠别人,选好团队 让自己身处一批非常非常优秀的人中间 良好合作、互相让步;经验和潜能,技能和心态;聪明、勤奋、正直、有勇气​​​​​​​ 那些表现优异的人往往都“很难相处”,而团队需要这样的人 先解决团队存在的问题,再解决问题本身 先解决团队存在的问题,再解决问题本身 作为管理教练比尔有一条指导原则:团队至高无上。而他在人

转:对历史和常识的无知-爱代码爱编程

个人理解: 日常生活也越来越缺乏美感,人文关怀逐渐变弱 一个民族忽然要来大谈“人文”,不是好事情,正相反,它说明人文状况出现了大问题 所有过去的艺术,都是一个政治的问题 历史的失忆症,必然引发更多的失忆 大人虎变,君子豹变,小人革面 -- 《周易·革》贤明的君主,大人变化如虎,如虎变化,威猛、质变、顿法、机变;君子变化如豹,如豹变化,华美、质变、顿法;能以

转:德鲁克:为什么加强「员工满意度」毫无意义?-爱代码爱编程

个人理解: 责任感,而非满意度;追求绩效的内在自我动机 一个人很满意他的工作,可能是因为他能从工作中获得真正的满足,也可能是因为这份工作足以让他养家口 最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他工作上的自豪感与成就感的,莫过于分派他高要求的职务 是否有能力让员工在干扰最小的情况下,发挥工作最大的效益 员工必须有能力控制、衡量和引导自己的表现,应该知道自己的表现如

转:没有效率的增长,是在加速自杀-爱代码爱编程

个人理解: 大和快的背后,是效率:个人效率提升、组织效率提升、资产效率提升、战略效率提升、创新效率提升 自我驱动是个人效率最好的来源 + 自我约束(道德底线,互相监督) + 自我激励 最小作战单位有活力、能驱动 彼此信任,简单高效,组织赋能给个人 按需求去生产去组织,分享经济,资产利用率 取舍、排序、资源分配,犯过什么错误,犯过的错误能不能记下来不再犯

转:好消息与坏消息_1. ceo可能收到信息:好,坏。-爱代码爱编程

个人理解: “短视”和“惰性”,根据变化的环境做出调整 好的消息会浮上来,坏的消息却像石头一样沉下去 善于在全公司表明自己的想法、为自己的想法战斗,尤其是面对一个特别有魅力、强而有力的掌权者时 好的“谏言者”努力避免指责别人,适当的时间提出问题 一个谏言者的职责是确保一个议题得到全面检查,而不是说服每一个人来用他的方式看待世界 幽默能够创造一种使“谏言者”

【算法】【数组与矩阵模块】“之“字形斜向打印矩阵_矩阵数组斜向打印-爱代码爱编程

目录 前言问题介绍解决方案代码编写java语言版本c语言版本c++语言版本 思考感悟写在最后 前言 当前所有算法都使用测试用例运行过,但是不保证100%的测试用例,如果存在问题务必联系批评指正

转:如何确保日常决策与战略不偏离?_博客为什么没人用了-爱代码爱编程

个人理解: 日常决策、执行与战略保持一致 有缺陷的信息传达、决策错误、协调不力、有限责任和问责制、未能减少投资 管理人员需要先确定重点事项,然后用所有员工都能理解的方式传达下去 如果重点错了,那么就算执行方法是对的也无济于事 塑造一种问责制文化是确保学习型领导可持续执行的关键 反思是有效执行的关键因素和持续改进心态的标志 如何确保日常决策与战略不偏离?

转:如何摆脱“我说,你听”的会议模式?_开会你念我听的-爱代码爱编程

个人理解: 营造强大的共享参会体验,在会议内容和参会人员之间找到平衡 一次性信息和被动接收状态,不能全身心投入,不能感受到燃烧的张力 -- 参与,理解,自悟 要在这个反复无常、复杂模糊的世界里寻找方向,最需要的就是认真思考。 旨在分享学习体验的会议比常规会议拥有更加强大的影响力 安全和不做为,极少会出错。当然,事情也不会变得更好 如何摆脱“我说,你听”