稳定期后的组织效率-爱代码爱编程
1、金字塔组织结构,标准化和流程化
这是组织最常见的管理方式,具有管理简单、稳定、高效的特点。
如果每个组织节点的管理者是智慧的或无私的、或业务是完全标准化这三者中能满足其中之一,则可以一直运作下去;现实是,必定有不够了解、维护自身的管理者,且并不存在绝对的标准化,而整个外部环境又是在不断变化中的。
所以组织在发展过程中必定会在标准化的程度内不断的降低效率及逼近标准的下限,以满足节点内的利益最大化,随之在高层不断的提一提中反复。
2、裁判下场踢球及不同人群的互斥利益
在以职能类型划分的组织结构中,部门管理者利用非标准化的专业壁垒形成了裁判踢球的格局,从而可以对外为自己部门赢得利益最大化,基于金字塔的组织架构,对内也同样可以达到利益最大化;最终损害的都是组织利益。
例如:招标流程的问题、主管对下属的无底线也会暗中增加组织的招聘和用人成本。
3、补充业务市场化属性
效率是市场化的自然产物,通过业务管理系统,将员工的工作碎片并市场化,工作的结果以业务接收方为标准,专业主管及资深者更多的作为专业领域规则的建立和界定,从而达到组织的健康发展。
4、业务管理系统
按照业务内容建立业务树,按照业务树进行任务的管理,任务的执行者定期维护该任务所花费的工作量,业务的接收方根据业务的结果、工作量来综合评价;此处工作量相当于计价,缺乏计价的评价是没有意义的。而员工既要保证每个月的工作量,又要考虑结果的质量,意味着每个员工都将追求效率,最终实现组织的效率。